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集團(tuán)公司舉辦工程項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)
更新時(shí)間:2019-01-16 17:28:05  |  來(lái)源:  |  點(diǎn)擊次數(shù):6511次

1月10日-13日,集團(tuán)公司舉辦了為期4天的工程項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)。培訓(xùn)由集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王彬親自授課,培訓(xùn)采取“理論講解+模擬實(shí)操”、“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的方式進(jìn)行。

此次培訓(xùn)是集團(tuán)公司深入推進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作的一項(xiàng)重要舉措,旨在強(qiáng)化全員成本意識(shí),提高各級(jí)管理人員對(duì)集團(tuán)公司成本管理相關(guān)辦法的理解、把握和應(yīng)用能力,確保成本管理相關(guān)要求得到全面、準(zhǔn)確的貫徹落實(shí),促進(jìn)項(xiàng)目管理水平不斷提升,并為培養(yǎng)和選拔項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員創(chuàng)造條件。集團(tuán)公司對(duì)此次培訓(xùn)十分重視,王彬董事長(zhǎng)親自授課并自行準(zhǔn)備課件,為使更大范圍、更多的員工接受學(xué)習(xí)培訓(xùn),公司在總部設(shè)立主會(huì)場(chǎng),并利用新開通的視頻會(huì)議系統(tǒng)設(shè)立了5個(gè)分會(huì)場(chǎng),全公司參與本次培訓(xùn)的人員達(dá)470人,參培人員數(shù)量創(chuàng)公司單次培訓(xùn)歷年之最。

在1月10的培訓(xùn)會(huì)上,王彬董事長(zhǎng)結(jié)合外部形勢(shì)、內(nèi)部現(xiàn)狀以及企業(yè)持續(xù)發(fā)展等方面深入闡述了加強(qiáng)成本管理的重要性;結(jié)合集團(tuán)公司加強(qiáng)成本管理的相關(guān)制度及要求、工作中存在不足以及具體實(shí)踐活動(dòng),從成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本考核分析糾偏等4個(gè)方面進(jìn)行了深入淺出的講解,既貫穿了成本管理相關(guān)知識(shí)、管理制度、具體實(shí)例和操作程序,又重點(diǎn)談工作思路和思考問題的方式方法;最后從崗位是基礎(chǔ)、人員是關(guān)鍵、思路是出路、制度是保障、牽制是保證、做事正確是前提、強(qiáng)化管理是需要、全員盡職是要求等8個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié),并寄望廣大員工在推進(jìn)成本管理工作中要堅(jiān)決走好第一階段,即遏制浪費(fèi)、會(huì)做的事一定做好,要永遠(yuǎn)追求第二階段,即盡快適應(yīng)新要求、力求科學(xué)化。

理論培訓(xùn)后,公司組織全體中層管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了為期3天的模擬實(shí)操集中訓(xùn)練。參與實(shí)操人員根據(jù)公司提供的某工程施工圖紙,從熟悉圖紙、工程量復(fù)核、施工方案制訂、成本計(jì)劃編制等項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的成本管理工作進(jìn)行了模擬訓(xùn)練。

集團(tuán)公司總經(jīng)理王明徽主持培訓(xùn)會(huì)并在培訓(xùn)期間指出,此次培訓(xùn)既是一次再學(xué)習(xí),也是一次再動(dòng)員,各級(jí)管理人員務(wù)必高度重視,提高認(rèn)識(shí),在思想上、行動(dòng)上有更進(jìn)一步的提高和轉(zhuǎn)變。同時(shí)就進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)好本次培訓(xùn)精神提出具體要求:一是各單位要組織員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、討論和消化,在此基礎(chǔ)上按公司要求把各項(xiàng)工作落實(shí)到位;二是學(xué)習(xí)討論培訓(xùn)內(nèi)容要與學(xué)習(xí)公司成本管理辦法、系列文件規(guī)定結(jié)合起來(lái),做到把握核心、融會(huì)貫通;三是各部門要結(jié)合各自實(shí)際,認(rèn)真研究如何學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)培訓(xùn)講話的方案,抓緊完善成本管理相關(guān)配套辦法,并抓好相關(guān)培訓(xùn),力爭(zhēng)做到每個(gè)人清楚、每個(gè)人操作準(zhǔn)確;四是成本管理是一個(gè)涉及全員的系統(tǒng)工程,要做到全員高度重視、全員提高認(rèn)識(shí),全員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、全員積極參與。

主會(huì)場(chǎng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

模擬實(shí)操現(xiàn)場(chǎng)

視頻分會(huì)場(chǎng) 

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